首席战略官的回归，如同在HS集团这艘庞大的商业巨轮上，注入了一股沉稳而富有远见的新动力。高途带着为人父后的沉淀与更开阔的视野，迅速重新融入了集团的核心决策圈。他与沈文琅之间的默契，因共同经历了生命的创造与养育而变得更加深刻，在战略制定上往往能碰撞出更具前瞻性的火花。
然而，身份的叠加也意味着责任的倍增。他们不再仅仅是企业的掌舵者与核心智囊，更是家中那个咿呀学语、一天一个样的小生命——乐乐，唯二的父亲。如何在事业与家庭之间寻找到那个最恰当的平衡点，成为了摆在他们面前，比任何商业并购案都更具挑战性的新课题。
过去的沈文琅，是个不折不扣的工作狂。他的时间以分钟为单位被精确切割，奉献给无尽的会议、谈判和文件，加班到深夜是常态，周末出现在办公室也毫不稀奇。高途作为他最得力的助手，也曾是这种工作节奏的忠实追随者和承受者。
但现在，一切都不同了。
家中那个柔软的小生命，用他最纯粹的笑容、无条件的依赖和日渐清晰的“爸爸”呼唤，无声地重塑着他们对“时间”价值的认知。下班后空荡冰冷的豪宅，变成了有灯火、有炊烟、有奶香、有稚嫩笑声的“家”。准时回家，不再是一种奢侈的愿望，而是成了两人心照不宣、必须坚守的底线。
改变，始于最顶层的设计。
沈文琅率先对自己的日程表动刀。他召来林秘书，下达了明确的指令：“重新规划我的日程。所有内部会议，除非极其特殊，否则必须安排在下午四点前结束。外部应酬和非必要社交，优先级降至最低。每周五，不安排任何跨时区的视频会议。”
他的语气不容置疑，仿佛在宣布一项新的集团战略。林秘书心领神会，立刻着手执行。
高途也同样如此。他利用首席战略官的权限，优化了信息流转和决策流程，将更多执行层面的工作授权给下属团队，自己则专注于最核心的战略研判和方向把控。他明确要求团队，所有需要他深度参与的工作，尽量集中在上午和中午完成。
效率，成了他们新的信仰。
在HS集团顶层的办公室里，时间仿佛被按下了快进键。沈文琅主持会议时，节奏更快，目标更明确，废话和冗长的讨论被严格限制。高途审阅报告时，目光更加锐利，能迅速抓住核心问题，给出精准的批示。两人之间因为极致的了解与信任，沟通成本降到了最低，一个眼神，几句