――桑福德?威尔，也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺，不过原本时空里这位老兄发现自己没有这个希望之后，1983年就拍拍屁股走人了。
事实上，这就是商场上的玩的权术和交易，也谈不上谁是谁非。
反正詹姆士?罗宾森三世任期内，运通发展势头良好，要不然当初唐焕也不会通过神农基金购买运通的股份，截了股神巴菲特的胡。
郭士纳在发觉桑福德?威尔也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺后，心里的失落可想而知。
原本时空里，这位工作狂一直忍到了1980年代末，职位虽然有所提升，但已经触及到了天花板。
这个时空里，唐焕通过神农基金会，自然能了解到运通的大动作，于是让合作的猎头公司，试着联系了一下，于是便把对方勾搭过来了。
毋庸讳言，唐焕喜欢任用原本时空里的名人，而且越大牌越好，因为如此做省心，对方的秉性、脾气、能力、操守等等方面，都明显有迹可循。
比如唐焕招揽到硅谷的西蒙尼、钱伯斯、霍金斯，现在都是纸面意义上的千万富翁了，但三人仍然像老黄牛一样任劳任怨地工作着，而郭士纳也属于这种类型的好部下。
还有一点不得不提，主管ea日常事务的霍金斯，是相对靠后追随唐焕的人，但他得到的财富却近水楼台先得月地超过了前两者。
对于这种“不公平”，唐焕直接把话说开了，“不要计较暂时的分配，下一个上市的目标就是方圆电脑，到时候大家又可以分果果了。”
而接下来的局面也是唐焕所希望看到的，这几个人并没有心存芥蒂，依然合作无间，实在难能可贵了。
唐焕一直中意郭士纳，在于对方出身贫寒，背景简单，而他强硬的工作风格，也是唐焕的团队高层里所需要的。
换而言之，随着硅谷这块基业的日益膨胀，唐焕越来越需要一个黑脸包公式的铁血宰相，以强硬手腕处理一些他顾忌领袖形象，而不好直接开口指示的工作。
另外在业务分工上，郭士纳的到来，堪称是一场及时雨。
随着围绕数据库ebase开发的各种信息管理系统逐渐增多，哲儒在erp应用领域的渗透越来越深了，其所需要的财务、管理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。
尤其是这个部门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国sap那样的erp公司了。
有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳