感受其中所蕴藏的技术伟力就好了。
果不其然，it圈子被自己的技术成果惊讶到了，赞叹之声，铺天盖地而来；众多高管，若有所思。
《玩具总动员》的市场营销预算是2000万美元，现在显然是提前收到了极好的预热效果。
有记者追问首富先生――对《玩具总动员》的电影票房有什么期待；唐焕只报以微笑――大家能够喜欢就好了。
这种轻松的心态，还真是表里如一。
别看《玩具总动员》转眼间成了it界这些年发展成果的超级广告代言人，但它的制作费用和当下的普通电影差不多，花了3000多万美元，和詹姆斯?卡梅隆的“败家”比起来，远远不如。
如果非要说一个数字的话，那8000万美元的票房，便足以达到收支平衡了；突破1亿美元的票房后，则是干赚了。
更为利好的是：在发行方面，《玩具总动员》能赶上一年当中行情最好的暑期档，甚至还能赶上销售旺季圣诞节发行vcd和录像带。
而且不要忘了，《玩具总动员》要是真的大获成功了，又可以带动周边，比如反过来授权孩之宝，合作一下。
……
《玩具总动员》所使用的计算机动画技术，对微处理器性能的需求，让英特尔首席执行官安迪?葛洛夫坐不住了。
他找了一个机会，对唐焕说道：“唐，英特尔也在积极争取工作站市场，为其准备了一种性能卓越的微处理器，如果进展顺利的话，年底便可以对外发布，这方面还需要请方圆工作站产品线和哲儒软件操作系统多多支持。”
唐焕微微颔首，他倒是能够理解安迪?葛洛夫的迫切心情。
要知道，在整个1980年代，英特尔的x86系列微处理器，在和摩托罗拉的mc68000家族微处理器的争锋过程当中，一直被对方在性能上压了一头。
一个明显表现就是：很多计算机厂商将mc68000家族微处理器用到了工作站产品上――比如太阳微系统公司，在研发出自己的risc微处理器sparc之前，便一直对mc68000家族微处理器情有独钟。
直到进入1990年代，在通信市场越赚越多的摩托罗拉，终于顾此失彼地在微处理器领域不战而败，被英特尔的奔腾微处理器赶紧利索地超过，加上risc号召力日益强大，这才放弃了cisc微处理器市场，从而让英特尔一下子变得相对轻松起来。
除了去年那个闹得沸沸扬扬的“浮点除错误”所导致的产品召回风波外，独享cisc市场