一台三得利的机器上，里面力保健那标志性的棕色小瓶占据了整整两排货道，旁边是其可口可乐、咖啡和果汁。
其他品牌的机器里，也或多或少有力保健的身影。
“凌总监，记一下。”陈秉文声音平静，“这个点位，力保健的铺货率100%，货道占比约15%。
补货频率未知，但从货品充盈度看，销售流转很快。”
他又走向不远处的一家7-11便利店，在冷藏饮料柜前驻足。
同样，力保健被放在冷柜门板最显眼的位置，旁边是各种咖啡和果汁。
“便利店冷柜，力保健存在率100%，陈列面突出。”
凌佩仪快速在本子上记录，同时用便携相机拍照留存。
整个上午，他们随机抽样了超过三十个点位，涵盖了写字楼、地铁站、便利店、大学校园和住宅区附近的自动售货机。
数据汇总起来，触目惊心：力保健在功能饮料细分领域的铺货率接近100%，几乎垄断了所有核心点位的货架。
其品牌认知度已经像空气一样无处不在。
“看到了吗？”坐回车里，陈秉文对凌佩仪道，“这就是我们真正的对手。
它不是某一个具体的企业，而是这种‘无处不在’的渠道垄断和心智垄断。
三得利如果只给我们几百个点，就像往这片力保健的海洋里滴一滴墨水，瞬间就会被淹没，连一丝涟漪都荡不起来。”
凌佩仪神情凝重地点头：“我明白了，陈生。
全面渠道覆盖，不是野心，而是生存下去的最低要求。”
与此同时，酒店里，李明正在执行另一项陈秉文安排的关键任务。
他通过东宝东和的关系，联系上了日本电视台的广告部门负责人。
陈秉文的指令非常明确：
不惜代价，抢占夜间深夜时段，建立“脉动”功能饮料的心智认知。
广告内容定位三组镜头：马拉松选手冲线后大汗淋漓饮用、上班族深夜加班后疲惫饮用、年轻人聚会后畅快饮用。
核心口号：流汗之后，就喝脉动！”
只投每晚23:00至次日凌晨01:00的时段。
首批覆盖东京、名古屋、大阪三大都市圈的所有主流电视台该时段。
这个策略极其大胆且精准。
1979年的日本，深夜时段广告费相对低廉，但却是上班族、学生党、夜班人员等“脉动”目标用户看电视的高峰期。
集中火力轰炸这个时段，成本效益最高，心智穿透力最强。