他们去教授士兵读书，何其难也！一时间。龙云心灰意懒。
这两项没有做到，那么学来了也不过是皮毛。在和国防军或者日军撞上的时候，比拼的更多的却是这些本事！
就算懂了国防军为何能如此之强。却又能如何？！只能是干看着。
部队里，都是龙云的嫡系。要是贸然换上了其他，龙云也不放心。是以，这种方式就算知道了也只能是停留在纸面上干看着无可奈何。
这便如后来的蒋中证一般，他能不知道赤色的厉害么？！跟赤色斗了那么多年，他要真不知道国府本身巨大的问题、赤色的政策的优点那他是白活了！
但正如《建国大业》里面那句台词：反则亡党，不反则亡国！
盘根错节的关系，这是南京国府初建之时便已经存在的问题。根子在那里，挖掉的话后果是整棵树都得倒下。但不挖掉，那么根子里的蛀虫会逐渐的腐蚀掉这颗大树！
这个时代。几乎所有的军阀都面临着这个问题。事实上，屠千军也曾经遇到过。但他处理的方式很简单：杀！
从老四营时代开始，他便在不断的培养自己的忠实下属。当时东三省的事情他管不了，也只能是听之任之。
但从他接手开始，一切的规条开始完备化！他刻意在大灾的时候让那些家族自己跳出来，连同那些跟他们勾结的官员们全数清理掉！
而后。属于国防军他亲手训练出来的队伍在经过颜正清的培训后进入各部掌权！彻底的将整个东三省完全从张学良时期修正过来。
老旧势力被打击，而那些学子、经历严格训练的军人得以进入各级政府。虽然他们也需要学习，但总比那些习惯了贪腐的官员们来的要好。
如果这种方式，用后世的经济方式解释的话那么可以被称为“核心价值”。
核心价值一词，出自1994年柯林斯和波拉斯发表的专著《基业长青》。在书中，作者提出了“愿景型企业”的概念，并认为保持核心价值和核心使命不变，同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因。
而构建与贯彻有效的企业愿景则是成功的关键。
或许我们可以这么解释：核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因。是一个组织dna中最核心的部分。
而事实上，这种核心价值不仅仅是体现在企业、组织内。对于个人来说，也是不可或缺的。比如你在找工作，如果你的价值